중간관리자가 올해 반드시 실행해야 할 3가지

📅 일정 : 2026년 1월 14일(수)

⏰ 시간 : 오후 1:00~1:30 (총 30분)

📌 본 특강은 Google Meet로 진행됩니다.

📌 대상 : 세마온 사용 병원 직원 Only

📌 세마온 사용 병원이 아닌 경우, 신청이 불가합니다.

✅ 같은 병원에서 여러 명의 선생님이 참석하시려면 각 선생님별로 개별 신청해 주세요. 미신청 시 강의 링크는 전달되지 않습니다.

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📘 중간관리자가 올해 반드시 실행해야 할 3가지

일은 잘하지만 ‘관리’가 어려운 중간관리자를 위한 핵심 가이드

🔍 이런 고민 해보셨다면

• “팀장이 처음이라 뭘 어떻게 해야할지 모르겠어요.”

• “잘못한 걸 지적했더니 그만 두겠다고 해요. 제가 뭘 잘못했나요?”

• “제 일은 잘하는데, 직원들까지 챙기려니까 너무 버거워요.”

이 고민은 개인의 역량 문제가 아니라,
중간관리자가 처음 겪는 ‘관리의 전환 구간’에서 생기는 자연스러운 혼란입니다.

📌 강의 주요 내용

1. 기분과 성향이 아닌, ‘방법과 기준’으로 소통하기
- 감정에 흔들리던 조직에서, 기준으로 움직이는 조직 되기

2. ‘내가 안 해도 되는 일’부터 업무 나누기
- 사람에게 의존하던 조직에서, 팀으로 돌아가는 조직 되기

3. 원장님의 말이 현장에서 실행되게 만드는 가장 쉬운 방법
- 말만 많던 조직에서, 실행이 쌓이는 조직 되기

✨ 기대 효과

• 중간관리자의 역할을 제대로 이해하게 됩니다.

• 직원들은 ‘무엇을 어떻게 해야 하는지’ 명확히 알게 됩니다.

• 같은 말, 같은 지적을 반복하는 일이 줄어듭니다.

• 신입직원의 불안과 이탈 가능성이 낮아집니다.

🌱 지금 시작해 보세요

이 강의는 중간관리자에게 더 많은 역할을 요구하지 않습니다.

지금 하고 있는 일의 ‘방식’만 바꾸도록 돕는 시간입니다.

중간관리자의 말하는 방식, 일을 나누는 방식, 지시사항을 확인하는 방식 중 단 하나만 바꿔도 조직은 달라집니다.

세마 HR컨설턴트 / 부대표 피영실

병원의 생산성과 직원 만족을 높이기 위해

병원 현장의 HR 문제를 해결하는 컨설팅을 진행하고 있으며

HR컨설팅 과정을 총괄하고 있는 HR모듈 리더입니다.