잘하는 직원을 오래 남게 만드는
핵심인재 관리 방법
혹시 이런 고민 해보셨나요?
•직원은 많은데 믿고 맡길 수 있는 직원은 몇 명 없습니다.
•잘하는 직원이 퇴사하면 병원 운영이 흔들립니다.
•성과가 좋은 직원에게 더 투자하고 싶지만 기준이 없습니다.
•누가 핵심인재인지 감으로만 판단하고 있습니다.
•연봉을 올려줘도 좋은 직원이 퇴사하는 이유를 모르겠습니다.
•팀장 후보를 육성하고 싶은데 누구를 키워야 할지 고민입니다.
•핵심인재에게 더 많은 기회를 주면 형평성 문제가 생길까 걱정됩니다.
강의 내용
PART 01
핵심인재란 무엇인가?
단순히 일을 잘하는 직원이 아닌 성과·태도·영향력을 갖춘 핵심인재의 기준을 설명합니다.
PART 02
왜 핵심인재를 관리해야 하는가?
병원의 매출, 조직 안정성, 리텐션 관점에서 핵심인재 관리의 필요성을 알아봅니다.
PART 03
핵심인재 선별 프로세스
성과, 태도, 영향력을 기반으로 핵심인재를 객관적으로 선별하는 방법을 안내합니다.
PART 04
핵심인재 관리 전략
보상(Money), 성장(Growth), 역할(Role), 관계(Relationship) 4가지 축의 관리 방법을 설명합니다.
PART 05
핵심인재 유지 실무
원온원 미팅, 유지율 관리, 정기 점검을 통해 핵심인재 이탈을 예방하는 방법을 안내합니다.
기대 효과
✓우리 병원에서 반드시 유지해야 할 핵심인재를 명확하게 구분할 수 있습니다.
✓성과와 태도를 기준으로 핵심인재를 선별하는 객관적인 기준을 마련할 수 있습니다.
✓잘하는 직원에게 어떤 방식으로 투자하고 관리해야 하는지 방향을 설정할 수 있습니다.
✓핵심인재의 퇴사 가능성을 사전에 파악하고 예방할 수 있습니다.
✓미래 팀장과 관리자 후보를 체계적으로 육성할 수 있습니다.
✓핵심인재 유지율을 높여 병원의 성과와 조직 안정성을 함께 확보할 수 있습니다.
지금 시작해 보세요
모든 직원을 똑같이 관리하는 것은 현실적으로 어렵습니다.
병원의 성과를 만들고 조직에 긍정적인 영향력을 주는 핵심인재는 분명히 존재합니다.
하지만 많은 병원들이 핵심인재를 선별하지 못하고, 퇴사한 이후에야 그 중요성을 깨닫곤 합니다.
핵심인재 관리는 특정 직원에게 특혜를 주는 것이 아니라, 병원의 성과와 미래를 지키기 위한 전략적인 투자입니다.
이제는 "누가 일을 잘하는가?"를 넘어 "누가 병원의 성과와 조직에 가장 큰 영향력을 주고 있는가?"를 고민해야 할 시점입니다.
이번 강의를 통해 우리 병원의 핵심인재를 어떻게 선별하고, 어떻게 유지할 것인지 함께 점검해 보시기 바랍니다.
세마 HR컨설턴트/부대표 피영실
병원의 생산성과 직원 만족을 높이기 위해
병원 현장의 HR 문제를 해결하는 컨설팅을 진행하고 있으며
HR컨설팅 과정을 총괄하고 있는 HR모듈 리더입니다.
